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作为院长 谈谈三明医改

时间:2020-02-14 05:01 来源:未知  手机版

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我是三明市将乐县医院院长廖冬平,随着央视新闻联播播出“三明医改专题”,这几天网络上轰轰烈烈地开展了各种大讨论,有鼓励、点赞,也有批评、质疑,更甚者做出违背事实的谴责,危言耸听。三明医改是否成功?三明医改是否可以复制?三明是否会像“大家”担忧的,成为医药行业的“孤岛”?这些问题都是大家关注的焦点。

如:“三明医改如果全国推广、医疗系统将面临崩溃”发出这种声音者,不知是否有实地考察过三明医改,还是道听途说?是真正的三明人,还是某些利益集团的代言人,对此我无法确定也不愿随意揣测,但只要您肯来三明各地走走、肯多问问三明的百姓、肯多与山区的医务工作者聊一聊……一切的一切,都会真实地体现在您眼前,或许,那时的您会为自己的妄断而羞愧。做为山区一所县级医院的院长,对于三明的医改过程,我想讲一讲我县改革的实际情况:

2012年,对于将乐县医疗卫生事业发展无疑是一个崭新的起点。这一年,三明市医改领导小组开出一剂 良方 ,一场 触及医改灵魂 的破冰之举随之掀起。经过短短三年多的医改实践,将乐县医改在三明市医改总体框架内,也增加了 自选动作 ,如县医院、中医院资源整合和县乡医疗机构一体化管理,初步实现了 百姓得实惠、财政可承担、基金可运行、医院可持续 的改革目标。

1.把“政府主导”作为医改推进的源泉

改革前,办医方面的“通病”是办医职责不够明确、医院的基础设施建设、大型设备采购、日常运营经费等全部靠医院收入自行承担,医院的逐利成了维持医院运行的手段,严重背离了公立医院的公益性质。看病难、看病贵成了群众反映强烈的公共社会问题。导致这一问题的根源是政府对医疗卫生投入和监管缺位,基于这样的认识,2012年以来,在市医改领导小组领导下,将乐县委、县政府为保证各级医疗机构轻装上阵,甩出 大手笔 ,先后投资2.6亿元改善医院的基础设施,令人耳目一新的县医院整体院区和综合楼,每个将乐人都不由称赞、感慨!实现了 硬件投入靠政府,运行管理靠医院 的目标。

2.把服务质量管理作为医改推进的基础

从三明市医改启动以来,将乐县医院以病人为中心、以质量为核心的全面质量管理行为,切实让医院将注意力从逐利上转向更加注重公益效果和优质服务上, 合理检查、合理用药、合理治疗、合理收费 得到有效落实。同时,医院迎来了学科迅猛发展的良好时机:“服务监管科”、“重症监护医学科”、“肿瘤微创综合治疗科”、“精神心理科”成立,妇科、产科分科,内外科专业化分区,医院积极开展各种新技术、新项目40多项,不断填补空白,带动了医院学科发展,医院的服务能力和医疗技术水平得到了明显提升。

3.把年薪制作为医改推进的内在动力

没有调查就没有发言权。在这里我就晒晒我院职工医改前后的工资:2012年我院职工平均工资5.4万元;2014年医生平均工资9.1万元,其中主任医师平均20.5万元;护士平均工资7.8万元,副主任护师11.8万元;全院职工平均工资为8.28万元,比改革前增加了2.88万元,增长53.3%。自实施年薪制以来,医务人员深受鼓舞,工作的积极性、主动性和创造力得到激发。

4.把人才队伍建设作为医改推动的保障

将乐县作为闽西北山区小县,无论在区位优势和规模优势上都不可能与大城市相比。为摆脱卫生人才紧缺的窘境,将乐县县委、县政府出台《将乐县卫生事业人才队伍建设规划》,建设公租房156套,解决了年轻职工、引进人才的住房问题,同时自2015年开始每年给予50万专项资金用于人才培养,这些措施,都为医院的可持续发展提供有力的人才保障。三年来,医院先后引进和招聘各类专业技术人才91名,一定程度上弥补了山区医疗护理等专业技术人才的不足。

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本文标签:医改 将乐县 医院 万元 费用

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